Mineva｜ART.Decision.Strategy

現在、公式サイトをリニューアル中です。ブログは先行して公開・更新しています。

Mineva（ミネバ）とは

「Mineva　銀座」は、日本では稀有な生殖医療における共同意思決定（SDM)を支援する会員制サービスです。
　

　　　　　　　　　　　　　　ーEmbryologist × ART Decision Strategistー
　　　　　　　　　　　　　　　（＝胚培養士✕意思決定の戦略家）

　　　　　　　　　　　　　　　20年以上、
　　　　　　　　　　　　　　　ARTの深い森を歩く患者さんとともに、

　　　　　　　　　　　　　　　個々の「治療の地図」をつくり、更新してきました。

「反復着床不全や、採卵までいけない人や、採卵はできるが良い凍結ができない」などに悩まれている会員様向けに、
データ（fact)と論理（Logic）に基づいた視点で、ご自身の選択肢を冷静に見つめ直すお手伝いをします。

※当サービスは治療行為を行うものではありません。（詳細はフッターの免責事項をご覧ください）

具体的に、どんな方のためのサービスか？

反復するART治療の中で、次のような状況にある方に向けた「反復不成功の戦略を一緒に考える」サービスです。

【採卵ステージ】

採卵まで至らない周期が続いている方
　　　　　（卵胞が見えない、育たない／受精確認ができない）
採卵はできても、良い凍結胚まで届かない方
　　　　　（分割がストップする／グレードが気になる）
採卵前の初期胚や胚盤胞の設計をどうしたらいいのか？わからないでClinicにお任せにしている方

その後は移植Cycle（準備期間も含む）に進みます。

【移植ステージ】

卵質による着床不全の悩み
炎症等の子宮内膜-環境の着床不全の悩み　等

「診察室を出るとき、今日自分が決断したことに自信は持てましたか？」

【当会員さま例】X Dayの今回は不成功に甘んじた人が、地図を作り直そうと思うタイミング　

彼女たちは、今日という「X Day」を迎える前や、今日Clinicに入る前に私とLINEをしている。
気持ちを整える為にだ。待合室でLINEする人も当然いる。
今日という日の結果発表が下された後、Clinicを出てからスグに電話をくれる人が多い。
「ダメでした」というLINEメッセージの代わりに数値の写メ〈FACT〉だけがお会計前に送られてくる。
主治医からは結果だけを伝えられた内診。次回のプランニングは生理がきてからと。

でも会員様は、陰性を知った後に気持ちの落ち込みと並行して、次の対策を練り始めようとしている。
電話では、次の対策へ最初の質問（＝イシュー）が出てくる。それを互いに確認し合う。
女子バレーと同じだ。点をとられても円陣を組んで「じゃあ、どうする？」と前だけを考える。
どこが悪かったとか？は後で話せばいい。次にどうするかを、生理がきてから考えるのでは遅いと、過去の体験から
会員さんたちは学んでいる。

そしてこういうんだ。「オンラインのミーティングの予約をしたいのですが、いつが空いていますか？」
さっきの短い間のイシューの双方確認で、そのミーティングの方向性は決まった。
その日まで、彼女たちは自分でも色々考える。
それを後日、私という壁打ち相手にぶつけて来る。

採卵結果、採卵凍結結果、ETの判定結果など「X Day」の結果は、自分と主治医の作った仮説が間違っていただけと
割り切り、次は新しい仮説設計をCD3のときに主治医と話すことだけを次のGOALとして捉えている訳だ。

そして、彼女たちがどんだけ今日の「X Day」の結果に落ち込み、これから家（＝ロッカールーム）に帰ってどうするのかも痛いほど知っている。（終）

治療の地図を更新するとは？

診察室だけでは、主治医から選択を迫られた時、あとで後悔しない選択をするのは簡単ではありません。

「第二の戦略待合室」は、医師の説明を構造として理解し、
　個々の「治療の地図」をつくり、更新するための場所です。
　知識を増やすのではなく、理解を更新し、自分自身で意思決定できる状態を支援します。

一言で言えば・・
医師と患者間の共同意思決定（SDM）に、「治療の地図」を入れます。

ー　当方では治療行為は一切行いませんー
だだ「ご自身が納得して意思決定」できるよう、思考のプロセスを整理するための伴走支援をします。
それが故に会員の方たちから、自然発生的に「第二の戦略待合室」と呼ばれてきました。